Беларуска Алеся рассказала в TikTok, что ее уволили с позиции руководительницы отдела маркетинга после отказа ехать на стратегическую сессию за город в сугубо мужской компании. Devby.io узнал подробности.
@marketer_gtm Было ли у вас такое
♬ original sound - marketer_gtm
О чем говорится в видео
По словам Алеси, она работала в этой IT-компании около двух месяцев и была единственной женщиной в команде, которая должна была поехать на встречу. Все остальные участники были мужчинами.
Стратегическую сессию решили провести в загородном доме. До ближайшего населенного пункта можно было добраться только на машине, а до крупного города с аэропортом было около пяти часов езды.
Алеся говорит, что сначала не придала ситуации значения, но после разговора со своим парнем задумалась, насколько ей безопасно туда ехать — ведь лично почти никого из коллег она не знала.
— Я давно работаю в IT и часто вижу, как мужчины не понимают, насколько сложно женщине работать в мужском коллективе. Опасность может быть даже там, где она совсем неочевидна. Не говоря уже о тех кейсах, когда тебя могут перебить, отказать или не выслушать только по причине того, что ты девушка.
После отказа ехать на стратсессию владелец компании сказал, что ее присутствие на встрече как стратегиста важно, и если она не едет, то это показывает, насколько она действительно хочет работать. После этого сотрудничество с девушкой прекратили.
Также Алеся говорит, что ее адвокат сразу начал готовить кейс на unfair dismissal (то есть увольнение без причины), но спустя какое-то время процесс остановили — все-таки «у медали всегда есть две стороны».
Что еще удалось узнать
Devby.io удалось выяснить, что ситуация произошла год назад. Одной из основных причин отказа Алеси стало то, что большинство коллег приходили на онлайн-встречи без включенных камер — только CEO и иногда продажники показывали себя.
Также странным девушке показался тот факт, что изначально место для стратсессии выбирали в одном из испанских городов. Но буквально за несколько дней до мероприятия владелец компании все поменял и забронировал два охотничьих домика посреди леса — да еще и в другой стране.
Прямо сказать о своих опасениях Алеся не смогла, поэтому написала в чате, что заболела и не сможет приехать. В ответ основатель компании разозлился и уволил ее. При этом официального письма об увольнении Алеся не получала. «Просто мне больше никто ничего не писал». Позже только зарплату выплатили, ничего сверх.
Ответов на другие уточняющие вопросы devby.io пока не получило.
Что пишут в комментариях
В TikTok видео набрало почти 200 тысяч просмотров и более 800 комментариев. Большинство из них — от девушек, которые поддерживают Алесю, советуют ей не останавливать дело с адвокатом и делятся своими историями. Вот некоторые из них:
una8: «У моей знакомой есть дом отдыха для свадеб и корпоративов. Этот дом сняла фирма с мужским коллективом, без жен, все было хорошо, корпоративные спортивные игры и так далее, пока они не начали употреблять алкоголь… Ближе к ночи девушка из персонала была вынуждена оттуда бежать. Они взломали запертую кочегарку, чтобы навалить дров в котел, для большего жара в бане, и вели себя очень агрессивно, превратились в каких-то животных. Быть женщиной среди пьющих мужчин — это очень опасно, хоть и с виду, в трезвом состоянии, они все интеллигентные люди».
lida_luna_: «Подругу позвали в баню, баню! Все мужики и она. Она вежливо отказала. Уволили».
hulia29103: «А потом начинаются истории „Она сама знала, куда она едет“».
one_life_is_one_love: «Я работаю в мужском коллективе. Именно по этой причине я не хожу на корпоративы. Последний раз была драка, после чего приехала полиция. Короче, ребята отметили Новый год))».
t.: «О, тоже уволили после того, как я отказалась на базу отдыха) Мужчина, который также не поехал, до сих пор там работает. Также вспомнила все разы, когда галопом сбегала с корпоративов, когда мужская часть коллектива становилась слишком пьяной и „общительной“ (корпоративы были добровольно-принудительные)».
Tiger: «Я очень долго работаю в IT и на справедливое отношение к женщинам даже не рассчитываю. Достигаю своих целей и двигаюсь дальше. Вы молодец, что не поехали. Вы имели полное право отказаться. То, что вас уволили за то, что вы выбрали свою безопасность, говорит о компании очень плохо, и, как мне кажется, причина для иска есть».
Фыва Йцукен: «Вы все сделали правильно, но формально с их стороны никаких нарушений и дискриминации не было. Так что это не про права женщин, а про то, что равноправие — это полная чушь».
Что по этому поводу думает специалист по персоналу
Ксения Садовская:
— Мы знаем только одну сторону этой ситуации, но если на нее посмотреть в формате «Конь в вакууме», то, конечно, такое увольнение недопустимо. Очень эмоциональное и незрелое решение — тем более если в остальных случаях сотрудник нормально перформил и давал результат.
При любом конфликте сторон должен быть диалог, когда компания объясняет свою позицию, а сотрудник — свою. И все пытаются найти компромисс.
Хотя, объективности ради, стоит добавить, что есть просто такой достаточно экспрессивный стиль руководства, когда эмоции перекрывают бизнес-логику. Подобные увольнения могут случаться — иногда даже и по менее важным причинам. Переубедить таких людей практически невозможно: если они приняли решение, то аргументы — увы — не работают (тем более если это их бизнес).
Если говорить о выбранном формате мероприятия, то в целом стратсессия для того и устраивается, чтобы собрать всех сотрудников в одном месте и разработать стратегию, общаясь в определенной среде за пределами офиса, где ничего не отвлекает от процесса генерации идей и прописывания планов.
Когда я сама организовывала выездные стратсессии, то, как правило, выбирала отели или загородные комплексы с расселением в отдельных номерах. Считаю, что компания должна давать максимально прозрачную коммуникацию, чтобы сотрудники не додумывали, что и как будет организовано. Сценарий стратсессии, какие материалы необходимо подготовить, список участников, тайминг, проживание, трансфер, питание, кофе-брейки, наличие или отсутствие свободного времени, энтертеймента и пр. Также сотрудники должны понимать, кто ответственен за организацию мероприятия, чтобы в случае чего можно было обратиться с вопросами.
Стратсессия, как правило, — это запланированное мероприятие. Короткий период планирования может быть, например, если случился кризис, нужна оперативная реакция бизнеса — и, соответственно, нужно срочно собрать антикризисный комитет, тогда это объяснимо. В остальных случаях коммуникация ведется заранее, чтобы сотрудник мог все спланировать.
В двух компаниях, где мы проводили стратсессии на выезде (в том числе в другие страны), были участники, которые не могли приехать из-за документов, виз или личных причин. Мы подключали их онлайн, использовали дополнительную технику и делали проекцию экрана в Zoom. Конечно, в таком формате удаленные сотрудники не видели эмоции и реакции своих коллег, возможно, получалась не очень качественная работа в группах в момент фасилитации, но в целом проходило неплохо. У меня как раз был кейс, где CMO (директор по маркетингу. — Прим. ред.) не смогла поехать на мероприятие из-за документов, но отлично выступила онлайн.
Поэтому, честно говоря, мне сложно представить, что у кейса на видео только эта причина привела к увольнению. Потому что на позиции C-level (высшее руководство компании, то есть топ-менеджеры, которые принимают главные стратегические решения и отвечают за развитие бизнеса в целом. — Прим. ред.) такие вещи — это переговоры и win-win-стратегия. Исключения могут быть, когда есть личные моменты неприязни либо деспотично-авторитарный стиль руководства.
Если вы все же оказались в подобной ситуации, я рекомендую придерживаться прозрачной коммуникации. Не изобретать велосипед, а просто сказать, что у меня есть опасения, я не чувствую себя в безопасности. И еще, кстати, я бы рекомендовала действовать через специалиста по персоналу — возможно, именно он или она сможет подобрать нужные слова для руководителя, смягчить «удар» и найти компромиссное решение.
Читайте также на devby.io:
Хорват пришел устраиваться в технокомпанию, но предпочел угнать Bugatti фаундера
Нейросеть Anthropic сама спланировала и провела операцию на мозге живой мыши — впервые в истории
«Пора очнуться»: манифест СТО Proton о том, что работа инженера никогда не будет прежней, всколыхнул ИТ-сообщество